入社から2ヶ月ほど経ってくると、社長のリズムであったり、会社訪問や会食、またはプライベートなどでよく行く場所がだんだんと分かってきて、自分自身もリズムをつかめるようになってきます。

なので、【STEP2】でやったことを繰り返し繰り返しおこない、運転スキルを上達させること、道を覚えることを徹底して体に染み付けていきましょう。

また、社長と決めたルールに関しても、入社からしばらくしてくると、「もっとこうした方がいいね」とブラッシュアップできたり、「こうしてみようか」といったように、新しくルール化して効率化できるものが出てきたりします。

例えば、

📌「そろそろ道に詳しくなってきたと思うからこれからは出発時間指定してね」と任される
📌羽田のフライトは基本的にANAなので何も言わずとも毎回第2ターミナルを利用する
📌社長自身がティッシュを買っていたところをドライバーがまとめて買っておく
📌希望休の申請はカレンダー上でおこなうようにする
📌LINEの返事はせずにリアクションのみで意思疎通をする（質問された時以外）
📌連絡手段をLINEではなくSlackにする
📌社長の荷物が多い場合はドライバーがマンションのフロントに預けるようにする

などです。

これらはほんの一例ですので、日々の稼働の中で、お互いにとって効率の良い形にどんどんとブラッシュアップしていきましょう。

究極的には、社長がほとんど何も言わずとも常に快適な空間が作られ、やるべきことだけに集中できるような環境をつくることが理想です。

社長が日々戦っているようなトップの世界では、ほんの少しの精神のもつれや気持ちのブレが結果に大きく左右することもあります。

そういったエネルギー漏れを専属ドライバーが防ぎ、社長が最大のパフォーマンスを出せるようその環境作りを日々徹底していきましょう。

そしてそのために（社長の負担を極限まで減らすために）、お互いのルールをブラッシュアップしていきましょう。